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公司产品战略目标
1. 战略定位
公司围绕连锁经营企业和互联网平台型业务，提供对账、分账、门店经营和行业数字化解决方案。
当前产品战略分为两条主线：
- 纵向发展：围绕连锁门店对账与分账系统深耕，并向更多连锁业态和平台型交易场景拓展。
- 横向发展：围绕连锁餐饮行业，逐步建设完整的门店经营数字化产品线。
2. 战略主线一：对账与分账系统纵向发展
2.1 战略目标
以现有营帐通产品为基础，将营帐通拆分和升级为相对独立的连锁业务对账系统与分账系统，分别形成清晰的产品定位、能力边界和商业化路径。
连锁业务对账系统和分账系统不局限于餐饮行业，应逐步拓展到连锁鞋服、连锁零售、连锁药店等连锁经营业态。
分账系统应进一步升级为 SaaS 平台，适配互联网平台业务和担保交易场景。
2.2 连锁业务对账系统发展方向
连锁业务对账系统重点解决多门店、多渠道、多平台、多支付方式、多结算周期下的交易核对和差异处理问题。
目标行业包括：
- 连锁餐饮
- 连锁鞋服
- 连锁零售
- 连锁药店
- 其他多门店连锁经营企业
核心能力方向包括：
- 销售订单对账
- 支付流水对账
- 外部平台账单对账
- 银行入账对账
- 退款、手续费、补贴、佣金核对
- 差异识别、差异处理和差异闭环
- 门店、区域、品牌、总部多层级对账分析
2.3 分账系统发展方向
分账系统重点解决多交易主体、多结算主体、多资金账户、多分润规则下的资金分配和结算管理问题。
目标场景包括：
- 连锁门店销售款分账
- 加盟商结算
- 品牌监管账户分账
- 门店钱包
- 平台商户结算
- 服务商、供应商、渠道方、运营方分润
- 担保交易资金结算
分账系统应向 SaaS 平台演进，支持平台型客户快速接入交易、清结算和分账能力。
2.4 平台业务与担保交易场景
分账系统需要适配互联网平台业务，特别是存在撮合交易、履约确认、资金暂存、交易完成后分账的担保交易场景。
典型目标场景包括：
- 物流撮合平台
- 充电桩运营平台
- 本地生活服务平台
- 多商户交易平台
- 其他需要交易担保、履约确认和多方分润的平台业务
核心能力方向包括：
- 交易订单管理
- 担保交易状态管理
- 履约确认
- 资金冻结、解冻、结算和退款
- 多方分账规则
- 商户账户和平台账户管理
- 结算周期管理
- 对账、清分、分账、出款闭环
3. 战略主线二：连锁餐饮行业横向发展
3.1 战略目标
围绕连锁餐饮企业完整经营链路，逐步建设餐饮行业数字化系统平台，形成可组合、可扩展、可产品化的行业解决方案。
横向产品线应优先围绕餐饮连锁企业高频、刚需、强协同的业务场景展开。
3.2 重点产品线方向
后续重点建设方向包括：
- 收银系统
- 客服系统
- 门店生命周期系统
- 商品管理系统
- 加盟商管理系统
- 营运督导系统
- 门店订货与库存系统
- 外卖与三方平台运营系统
- 品牌会员与营销系统
- 餐饮经营数据平台
3.3 与现有产品关系
横向餐饮产品线应与现有产品形成组合方案：
- 营帐通承接订单之后的对账、清分、分账、结算、利润核算场景。
- 门店选址规划系统承接开店前的区域规划、选址评估、点位审核和开店复盘场景。
- 门店大数据平台承接集团、品牌、区域、门店、加盟商等多层级经营分析场景。
新建产品线应优先补齐现有产品前后的业务链路，形成从门店开店、日常经营、订单交易、财务结算到经营分析的闭环。
4. 产品规划原则
4.1 双主线并行
产品规划需要同时服务两类目标：
- 对账与分账能力的跨行业、平台化、SaaS 化发展。
- 连锁餐饮行业解决方案的横向产品线扩展。
4.2 能力复用
对账、分账、账户、结算、规则、报表、权限、主数据等通用能力，应尽量跨产品线复用。
4.3 行业适配
跨行业拓展时，应区分通用交易结算能力和行业专属业务对象。对账与分账底层能力应保持通用，行业差异通过业务模板、接入适配、规则配置和报表口径承载。
4.4 产品边界清晰
营帐通拆分为连锁业务对账系统和分账系统后，需要明确两者边界：
- 连锁业务对账系统重点负责交易、账单、流水、入账之间的核对和差异闭环。
- 分账系统重点负责结算主体、分账规则、资金账户、清分分润、出款和结算闭环。
4.5 从项目沉淀产品
客户项目中的能力建设，应持续评估其行业共性和产品化价值，优先沉淀为标准产品能力或行业方案模板。