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# 公司核心知识库目录
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本文档用于说明公司核心知识库的目录结构。后续产品战略、产品规划、行业方案、客户项目、基础平台、方法模板等文档均按本结构沉淀。
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## 目录结构
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```text
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├── 00-公司战略
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├── 01-角色与治理
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├── 02-年度计划
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├── 10-产品线
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│ ├── 基础平台
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│ ├── 营帐通
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│ ├── 连锁业务对账系统
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│ ├── 分账系统
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│ ├── 聚合支付
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│ ├── 门店选址规划系统
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│ ├── 门店大数据平台
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│ └── 连锁门店客服系统
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├── 20-行业解决方案
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│ ├── 餐饮连锁
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│ ├── 连锁鞋服
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│ ├── 连锁零售
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│ ├── 连锁药店
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│ └── 物流撮合
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├── 30-客户与试点项目
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│ ├── 万店餐饮连锁客户
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│ ├── 鞋服连锁客户
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│ └── 物流撮合试点
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├── 50-方法论与模板
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└── 90-归档
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## 一级目录说明
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### 00-公司战略
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沉淀公司级产品战略、业务战略、年度优先级、产品组合方向等文档。
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当前文档：
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- [公司产品战略目标](00-公司战略/00-公司产品战略目标.md)
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### 01-角色与治理
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沉淀产品负责人职责、产品治理机制、产品评审机制、需求管理机制、产品边界治理规则等文档。
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当前文档：
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- [产品规划负责人角色与产品线定位](01-角色与治理/00-产品规划负责人角色与产品线定位.md)
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### 02-年度计划
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沉淀年度产品工作计划、季度计划、年度复盘、下一年度路线图等文档。
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当前文档：
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- [2026 年产品工作计划](02-年度计划/2026年产品工作计划.md)
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- [2026 年详细执行计划](02-年度计划/2026年详细执行计划.md)
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### 10-产品线
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沉淀各产品线的产品定位、产品规划、能力清单、业务流程、产品边界、版本规划和 PRD。
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其中，`营帐通` 目录仅用于整理营帐通现状；拆分后的规划内容分别放入 `连锁业务对账系统`、`分账系统`、`聚合支付` 等目录。
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重点产品线包括：
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- 基础平台
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- 营帐通：现状整理
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- 连锁业务对账系统
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- 分账系统
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- 聚合支付
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- 门店选址规划系统
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- 门店大数据平台
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- 连锁门店客服系统
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当前文档：
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- [基础平台产品设计](10-产品线/基础平台/基础平台产品设计.md)
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### 20-行业解决方案
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沉淀面向不同行业的解决方案、行业业务模型、行业差异化需求、行业售前材料和标准方案。
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当前重点行业包括：
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- 餐饮连锁
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- 连锁鞋服
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- 连锁零售
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- 连锁药店
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- 物流撮合
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当前文档：
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- [典型客户背景与解决方案规划前提](20-行业解决方案/餐饮连锁/00-典型客户背景与解决方案规划前提.md)
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- [餐饮连锁行业数字化解决方案规划目录](20-行业解决方案/餐饮连锁/01-餐饮连锁行业数字化解决方案规划目录.md)
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### 30-客户与试点项目
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沉淀客户升级项目、试点项目、客户访谈、项目复盘、需求差异和产品能力沉淀。
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当前重点项目包括：
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- 万店餐饮连锁客户营帐通升级
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- 鞋服连锁客户营帐通升级
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- 物流撮合行业分账试点
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### 50-方法论与模板
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沉淀产品规划模板、需求调研模板、客户访谈模板、行业方案模板、PRD 模板、复盘模板等。
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### 90-归档
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存放过期方案、历史版本、已废弃规划和归档材料。
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## 文档命名建议
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- 公司级文档：`00-文档名称.md`
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- 产品规划文档：`产品名称-产品规划.md`
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- 版本需求文档：`产品名称-版本号-需求说明.md`
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- 行业方案文档：`行业名称-解决方案.md`
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- 客户项目文档：`客户名称-项目名称-方案.md`
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- 复盘文档：`项目名称-复盘报告.md`
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## 使用原则
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- 先放到正确业务目录，再补充文档内容。
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- 产品线文档优先沉淀产品边界、核心流程、能力清单和版本路线。
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- 行业方案文档优先沉淀行业业务模型、典型场景、差异化需求和标准方案。
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- 客户项目文档必须沉淀可复用能力，避免只记录一次性项目过程。
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